O nosso cliente, um interveniente de peso na indústria de bens de consumo de rápida rotação, reconheceu a importância da sustentabilidade e da redução de custos nas suas operações. Para alcançar estes objetivos, iniciaram um projeto de atualização do seu sistema ERP existente. Esta atualização visava incorporar novas funcionalidades para a criação de dashboards e KPIs relacionados com logística de transportes, seleção de fornecedores e gestão de inventário. A AdvanceWorks foi encarregada da responsabilidade de fornecer serviços de PMO para supervisionar e monitorizar o progresso do projeto, garantindo uma entrega atempada e de alta qualidade.

Colaboração em Equipa

Uma equipa dedicada de oito indivíduos, incluindo stakeholders e gestores de projetos, foi reunida para este projeto. Entre eles encontrava-se um AdvanceWorks responsável pelo serviço de PMO. Juntos, trabalharam em colaboração para garantir a execução eficaz dos objetivos do projeto.

Objetivos Atingidos

Os principais objetivos para este projeto foram:

Reduzir os custos operacionais associados à logística de transporte, seleção de fornecedores e gestão de stocks.

Melhorar as capacidades do sistema ERP para gerar dashboards e KPIs abrangentes.

Simplifique operações para melhorar a eficiência e a produtividade.

Facilitar processos de tomada de decisão mais eficazes com base em dados em tempo real.

Garantir a integração de novas funcionalidades em sistemas existentes para uma funcionalidade melhorada.

Resultados

A conclusão bem-sucedida da fase 1 marcou um marco significativo no projeto. O sistema ERP atualizado foi entregue dentro dos prazos definidos, permitindo ao cliente obter benefícios tangíveis. Especificamente, o novo sistema facilitou medidas eficazes de redução de custos, que não eram viáveis com o software desatualizado. Esta conquista realça a eficácia do projeto em impulsionar melhorias operacionais e poupanças.

Próximos Passos

Com a fase 1 concluída, o projeto está pronto para avançar para a fase 2. Nesta próxima etapa, o foco será na definição e implementação de ferramentas para a criação de dashboards, no estabelecimento de KPIs e na garantia da utilização otimizada das informações dos dados. Esta progressão estratégica reflete o compromisso do cliente em utilizar tecnologias avançadas para melhorar a eficiência operacional e impulsionar o crescimento sustentável.