Sem interações presenciais regulares, as dinâmicas no local de trabalho tornam-se frequentemente transacionais, carecendo de empatia e de um verdadeiro sentimento de pertença. Esta mudança afeta diretamente a colaboração, o envolvimento e o bem-estar emocional dos membros da equipa.

Por outro lado, o trabalho remoto abriu portas significativas para que start-ups e empresas acedam a talento a nível global, congregando profissionais de diversas nacionalidades e locais. É um avanço inegável — mas não isento de desafios.

A transição para modelos de trabalho remoto e híbrido transformou as dinâmicas tradicionais de equipa, apresentando tanto oportunidades como obstáculos na manutenção da coesão da equipa. Como mencionado, estes modelos aumentam a flexibilidade e apoiam a diversidade e a inclusão, permitindo às organizações aceder a um conjunto mais alargado de talentos. No entanto, a falta de interação física pode dificultar a comunicação espontânea e o desenvolvimento orgânico de relacionamentos. Os trabalhadores remotos podem sentir-se isolados ou preteridos, especialmente quando os colegas no escritório são mais visíveis e acessíveis à liderança – uma lacuna que pode corroer a unidade e o moral da equipa.

Isto leva-nos a uma questão essencial: como podemos preservar a ligação humana e construir confiança num ambiente virtual ou semi-virtual?

Sabemos que equipas conectadas colaboram de forma mais eficaz, inovam com maior facilidade e superam desafios com resiliência. É por isso que o team building é cada vez mais visto como uma prioridade estratégica de liderança. Para colmatar a desconexão, os líderes são encorajados a estabelecer canais de comunicação claros, definir expectativas transparentes e criar oportunidades consistentes para interação informal – como conversas virtuais ao café ou atividades dedicadas de team building.

O team building está, por isso, diretamente ligado a uma liderança assertiva e a uma cultura organizacional que se preocupa genuinamente com as pessoas e age com intenção. Líderes que investem em iniciativas de team building significativas fortalecem os laços interpessoais, os quais, por sua vez, ajudam a moldar equipas de alto desempenho e resilientes, preparadas para enfrentar desafios em conjunto.

Para concluir, o Revista de Negócios de Harvard delineia estratégias práticas com 17 atividades de team-building projetadas para vários modelos de trabalho. De jogos virtuais e projetos colaborativos a retiros presenciais, estas atividades visam reforçar a ligação e criar um sentido de propósito partilhado entre os membros da equipa. Quando implementadas de forma ponderada, tais iniciativas podem ajudar a colmatar a lacuna entre trabalhadores remotos e presenciais, promovendo uma força de trabalho coesa, empenhada e próspera.

Ligação Harvard:

https://hbr.org/2024/08/17-team-building-activities-for-in-person-remote-and-hybrid-teams

Mariana Roitman

Aquisição de Talento em TI